（一）干部教育培訓工作
堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養的理念，著(zhù)眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展戰略與員工職業(yè)發(fā)展規劃緊密結合，把員工培訓與開(kāi)發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規劃之中，建立包含五大人才培養計劃的人才培養體系，全面加強各類(lèi)員工培訓，全面提高員工隊伍素質(zhì)，實(shí)現人力資本的保值增值。
（二）五大人才培養計劃
“領(lǐng)軍計劃”--依托國家發(fā)展和改革委員會(huì )絲路國際產(chǎn)能合作促進(jìn)中心，組織面向二級子公司主要負責人的調訓委培，強化領(lǐng)導能力提升；
“雄鷹計劃”--依托清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名院校，組織面向中層領(lǐng)導干部和優(yōu)秀年輕干部的輪訓，強化綜合素質(zhì)培養；
“群英計劃”--以“中林大講堂”為載體，邀請各行業(yè)杰出人才，組織面向全級次員工的講座授課，強化專(zhuān)業(yè)能力拓展；
“青苗計劃”--采取總部集中培訓一周、基層一線(xiàn)單位或人才教育培訓基地培訓6個(gè)月的形式，組織面向新入職應屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓和實(shí)踐鍛煉，強化工作能力提高；
“青藍計劃”--采取派駐集團公司重點(diǎn)企業(yè)或重點(diǎn)項目任職的形式，組織面向優(yōu)秀青年人才的掛職培養，強化綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養。