（一）指導思想
堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)習近平生態(tài)文明思想和習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，深入實(shí)施新時(shí)代人才強企戰略，加快建設“雙碳”戰略人才中心和創(chuàng )新高地，培養和造就數量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng )新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，全面提升企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內生動(dòng)力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導。加強對人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，以識才的慧眼、愛(ài)才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，實(shí)施人才強企戰略。
2.堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略，始終把服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力夯實(shí)科技創(chuàng )新人才基礎，不斷匯聚“雙碳”戰略人才力量，堅持人才工作與集團公司“十四五”重大工程和重點(diǎn)任務(wù)同步謀劃、同步推進(jìn)。
3.堅持深化人才發(fā)展體制機制改革。破除人才培養、使用、評價(jià)、服務(wù)、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長(cháng)的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。
4.堅持營(yíng)造識才愛(ài)才敬才用才的環(huán)境。積極營(yíng)造尊重人才、求賢若渴的企業(yè)環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當、保障有力的生活環(huán)境，營(yíng)造鼓勵大膽創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新、包容創(chuàng )新的良好氛圍，大力弘揚科學(xué)家、企業(yè)家精神。
（三）“1456”戰略體系
1.實(shí)現一個(gè)目標（總體目標）：到2025年，集團自主培養人才能力不斷增強，在服務(wù)國家“雙碳”戰略關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一流的科技人才和創(chuàng )新團隊，培養和造就數量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng )新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，形成“林海聚英才”的生動(dòng)局面，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內生動(dòng)力和智力支撐。
2.推進(jìn)四項工程（重大工程）：
碳匯經(jīng)營(yíng)管理高級人才培育工程
生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現創(chuàng )新人才培育工程
現代林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育工程
木材產(chǎn)業(yè)鏈高端人才培育工程
3.健全五大體系（重要任務(wù)）：
健全人才選任體系。持續推進(jìn)市場(chǎng)化引才機制，規范董事會(huì )建設，根據需要和實(shí)際向用人主體充分授權，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設，推進(jìn)企業(yè)內部人才市場(chǎng)建設。
健全人才培養體系。全面實(shí)施“繼任者”培養計劃，完善人才管理制度，優(yōu)化能力素質(zhì)提升計劃，加強干部交流力度，全面建立高層次創(chuàng )新型人才培養機制。
健全人才評價(jià)體系。加快建立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)機制，建立科學(xué)的人才評價(jià)指標體系和人才評價(jià)方法，破除“四唯”現象，強化考核結果分析運用。
健全人才激勵體系。堅持激勵與約束相結合的原則，構建充分體現知識、技術(shù)等創(chuàng )新要素價(jià)值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。針對各類(lèi)人才不同發(fā)展方向和途徑，完善職位職級晉升機制。統籌運用各類(lèi)中長(cháng)期激勵政策，完善中長(cháng)期激勵機制。
健全人才監督體系。推動(dòng)干部監督工作系統化、科學(xué)化，形成事前嚴防、事中嚴管和事后嚴處的監督管理鏈條。
4.實(shí)施六項行動(dòng)（重點(diǎn)行動(dòng)）：
市場(chǎng)化改革攻堅行動(dòng)。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，強化市場(chǎng)化選聘工作，優(yōu)化薪酬分配機制，靈活開(kāi)展各類(lèi)中長(cháng)期激勵，充分發(fā)揮用人主體主觀(guān)能動(dòng)性，建立起有效的自我約束和外地監督機制。
專(zhuān)業(yè)化人才盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)。對干部職工能力素質(zhì)、工作狀態(tài)、培養潛力等進(jìn)行全面的分析和評估，深入了解企業(yè)人力資源配置現狀，合理調配布局，制定切實(shí)可行的人才聚焦、轉型、分流計劃。
立體化人才培養行動(dòng)。建立多層級培訓管理機制，逐步建立分層分類(lèi)的系統培訓體系，深化與清華大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校的校企合作，構建人才聯(lián)合培養新模式。組織各級各類(lèi)中林“雙碳”大講堂系列講座和培訓。
區域化共享服務(wù)行動(dòng)。探索在京津冀和長(cháng)三角區域建立人力資源共享服務(wù)中心，支持二級子公司在本公司內部建立區域共享服務(wù)平臺，將所屬區域人員招聘、薪酬核算、勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案等行政事務(wù)性工作集中起來(lái)，建立統一的服務(wù)標準和流程。
信息化管理提升行動(dòng)。建設人力資源管理系統，建立完善集團公司人才信息網(wǎng)絡(luò )和人才數據庫，促進(jìn)人才資源信息共享，加強人力資源關(guān)鍵節點(diǎn)和流程管控，提升業(yè)務(wù)運營(yíng)效率和數據治理能力。
項目化典型培樹(shù)行動(dòng)。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各級各類(lèi)人才表彰獎勵制度，加大先進(jìn)典型宣傳力度，著(zhù)力在搭建平臺、重點(diǎn)培樹(shù)、強力扶持上下功夫，堅持培養和關(guān)愛(ài)并舉，在全集團推動(dòng)形成重視人才、尊重人才、服務(wù)人才的風(fēng)尚。